En el presente video, Wilfredo Murillo, consultor en gestión y marketing legal, conversa con Mauricio Olaya, socio del área corporativa del Estudio Muñiz, sobre la importancia que ha tenido la planificación interna del estudio de abogados frente a las necesidades del mercado.
En el presente vídeo, Wilfredo Murillo, colaborador del blog New Firms New Lawyers conversa con Fabrizio Dellepiane, Gerente General de Hernández & Cía Abogados, sobre la situación actual de un estudio de abogados en el mercado legal
Por: Sergio León, Consultor en Legaltech para firmas de abogados en Latinoamérica, fundador del TimeManager y MBA – Ingeniero Industrial La seguridad de la información se ha convertido últimamente en un tema de vital importancia para las firmas de abogados y áreas legales de empresas. Sin embargo, algunas de ellas no tienen un equipo de seguridad adecuado, lo cual arriesga el cuidado de la información. Imaginemos por un momento que todos los datos de tu firma se perdieran o fueran hackeados. ¡Eso seria gravísimo!, ya que afectaría la credibilidad de tu organización, perderías clientes, negocios futuros y hasta se podría llegar a la quiebra. Uno de los casos más emblemático es el de Mossack Fonseca. Escandalo: Los papeles de Pánama Para
Por: Keny Azarte Salas, Economista – Contador y Director de Finanzas – Xtrategia Group | Soluciones para el sector legal Una Firma de Abogados, al conceptualizarse como una empresa de servicios, debe tener en cuenta la importancia de contar con una buena gestión financiera que al mismo tiempo esté alineada a los objetivos trazados. Por lo tanto, necesitarán valerse de las herramientas más idóneas. Por ello, en principio, desarrollaremos brevemente los conceptos claves del manejo de las finanzas que todo Abogado(a) debería contar para la administración de su Firma: Liquidez: Capacidad de la Firma de cubrir obligaciones de corto plazo (menor a un año). Rentabilidad: Es la relación que existe entre las utilidades y la inversión realizada en la Firma. Riesgo: Probabilidad
Por: Daniel J. Fernández, Legal Business Development en el Estudio Daly, Otero, Flórez & Núñez del Prado. Actualmente, en el sector legal y específicamente entre las Firmas Legales o Estudios de Abogados (en adelante, los Estudios), se respira un ambiente cada vez más competitivo y paralelamente, y una mayor preocupación por diferenciarse de los demás actores en el mercado de servicios jurídicos, sea que se trate de pequeños o de grandes Estudios. Bajo la premisa cada vez más difundida de que los Estudios no son meramente un “grupo de profesionales asociados que brindan un servicio” sino “un negocio en sí mismo con características particulares”, es que nos acercamos al Business Model Canvas o Modelo de Negocios Canvas, como una herramienta sencilla
Por: Daniel J. Fernandez Valdivia, Analista en Xtrategia Group: Soluciones para el Sector Legal. A causa de las nuevas tendencias en la abogacía de los negocios a nivel mundial, tema que viene siendo muy discutido en nuestra región a través de recientes eventos como: El I y II Foro Legal Latinoamericano (Perú y Colombia, 2017), el Lawtech (Colombia, 2017) y próximamente, el Foro Legal Market (Chile, 2017), las actuales y futuras generaciones de abogados en Latinoamérica serán los actores principales de una serie de transformaciones en el sector legal. A continuación, señalamos algunos de los principales retos a ser afrontados: Prácticas de Buen Gobierno Corporativo en Bufetes de Abogados A partir de los famosos Panama Paper, caso de corrupción relativamente reciente
Por: Daniel J. Fernández, analista en Xtrategia Group La expansión y crecimiento de firmas de abogados globales como Dacheng Dentons (aprox. 6600 abogados), Baker McKenzie (aprox. 4300 abogados), DLA Piper (aprox. 4200 abogados), CMS (aprox. 3400 abogados), entre otras no menos importantes no es producto de la mera casualidad, sino de una seria labor de planificación (planeamiento o planeación). Planificar en una Firma de Abogados (Estudio, Despacho o Boutique) resulta trascendente, independientemente del tamaño o facturación del tipo empresa de servicios legales. Para estos efectos es aconsejable tener previamente bien definido el Modelo de Negocios del Estudio[1], ya que de acuerdo al modelo, varía información relevante acerca de cómo se relacionan los abogados con los clientes, cómo se brinda el
Por Fernando Razeto, Gerente General de Miranda & Amado. En todos los sectores económicos es muy común pensar que las tendencias son cosas pasajeras y que las que se originan en otras partes del mundo nunca van a llegar a nuestro país o región. Sin embargo, muchas veces eso no es cierto, ya que esas tendencias pueden convertirse en realidades, aunque a veces de formas distintas. Por ello, resulta vital estar atentos a lo que ocurre en países o regiones o sectores que tienen un nivel de evolución mayor para prepararnos y actuar de forma proactiva y no reactiva, porque los primeros en tomar medidas al respecto son los que reciben los mayores réditos de esas acciones y los que
Por Wilfredo M. Murillo Tapia, especialista en Management & Marketing en el Sector Legal. Según Richard Susskind, desde el 2008 – a raíz de la crisis mundial – el sector legal ha introducido grandes cambios en la forma de ejercer la profesión. Él manifestaba en una de sus ponencias, ya hace un tiempo atrás, que “en los próximos diez años, el impacto de la tecnología traerá más cambios para la abogacía que los observados en el sector en el último siglo” o que “la supervivencia de los despachos en el futuro va a requerir, que los despachos diseñen estrategias de eficiencia”. Han pasado ya más de 7 años y pareciera que el efecto de estas afirmaciones se esta acercando con mayor prontitud a
